КОУЧИНГ В HR:
Партнерство с бизнесом в современном мире
старт: 10 июня 2024
Партнерство с бизнесом в современном мире
старт: 10 июня 2024
ICF
Программа нацелена на формирование навыков коуча у HR-профессионалов, которые обеспечат достижение нового революционного уровня развития и позиционирования HR-функции в организациях.
Можно присоединиться до 17 июня!
Дни
Часы
Минуты
Секунды
ЕСЛИ ВЫ ЗАДАЕТЕСЬ ВОПРОСОМ:
➔ Как удержать ценных специалистов?
➔ Что поможет создать сильную команду?
➔ Какие методы использовать, чтобы раскрыть потенциал команды?
➔ Как лучше развивать таланты своих сотрудников через индивидуальный подход к каждой личности?
➔ Каким образом сохранить высокий уровень вовлеченности персонала?
➔ Как удержать ценных специалистов?
➔ Что поможет создать сильную команду?
➔ Какие методы использовать, чтобы раскрыть потенциал команды?
➔ Как лучше развивать таланты своих сотрудников через индивидуальный подход к каждой личности?
➔ Каким образом сохранить высокий уровень вовлеченности персонала?
КОМУ ИНТЕРЕСНА НАША ПРОГРАММА?
Открытый онлайн формат
- РУКОВОДИТЕЛИ
- HR-МЕНЕДЖЕРЫ
- ЭКСПЕРТЫ
- ЛИДЕРЫ КОМАНД
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ
За 2 месяца системного он-лайн обучения
Сможете системно и многогранно развить компетенции коуча в HR, включая личностное и профессиональное развитие
Узнаете ключевые принципы эффективного партнерства с бизнесом
Научитесь формировать культуру коучинга в организации
Усовершенствуете коммуникативные навыки и узнаете новые методы коммуникации
Получите самые современные и практичные инструменты развития талантов, рекрутмента и планирования карьеры сотрудников
Tilda Publishing
Являетесь экспертом в HR?
Думаете, что коучинг - это еще одно название привычной работе с персоналом?
Если вы думаете так, то подумайте еще раз!
Навыки коучинга откроют вам двери в новый, прогрессивный мир взаимодействия с организацией, менеджерами и руководителями.
Если вы думаете так, то подумайте еще раз!
Навыки коучинга откроют вам двери в новый, прогрессивный мир взаимодействия с организацией, менеджерами и руководителями.
ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
СЕРТИФИКАТ IBCU
О ПРОХОЖДЕНИИ ОБУЧЕНИЯ
О ПРОХОЖДЕНИИ ОБУЧЕНИЯ
Участники имеют доступ к материалам GetCourse на протяжении 12 месяцев
ПРОГРАММА КУРСА
Курс длится 8 недель и включает в себя
50% интенсивных информационных блоков и
50% практических занятий, что повышает эффективность обучения в несколько раз
50% интенсивных информационных блоков и
50% практических занятий, что повышает эффективность обучения в несколько раз
● Понятие и актуальность КОУЧИНГА
● Тренды применения коучинга в организациях и статистика
● HR партнерство с бизнесом
● Компетенции коучинга и компетенции HR
● Этика коуча и HR
● Преимущества и риски коучинговой культуры
● ПАРТНЕРСТВО в коучинге и в бизнес-коммуникациях
● Тренды применения коучинга в организациях и статистика
● HR партнерство с бизнесом
● Компетенции коучинга и компетенции HR
● Этика коуча и HR
● Преимущества и риски коучинговой культуры
● ПАРТНЕРСТВО в коучинге и в бизнес-коммуникациях
● Разминка «Страна советов vs открытые вопросы»
● Инструмент «Т-модель»
● Коучинговый диалог
● Решение кейсов на этику
● Инструмент «Т-модель»
● Коучинговый диалог
● Решение кейсов на этику
● Компетенция «Устанавливает и соблюдает соглашения»
● Мышление результатом и мышление процессом
● Метод ««Objectives & Key Results»
● Структура коуч-беседы
● Компетенция «Пробуждает осознанность»
● Сильные вопросы
● Модель «Пирамида логических уровней» Р. Дилтса
● Мышление результатом и мышление процессом
● Метод ««Objectives & Key Results»
● Структура коуч-беседы
● Компетенция «Пробуждает осознанность»
● Сильные вопросы
● Модель «Пирамида логических уровней» Р. Дилтса
● Разминка «Objectives & Key Results»
● Коуч-беседа по модели «Пирамида логических уровней»
● Коуч-беседа по модели «Пирамида логических уровней»
● Компетенция «Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности»
● Фактичное мышление
● Ценности личности и компании
● Коучинг и управление культурой в компании
● Коучинг в подборе персонала
● Фактичное мышление
● Ценности личности и компании
● Коучинг и управление культурой в компании
● Коучинг в подборе персонала
● Разминка «Фактичное мышление»
● Коуч-беседа на выявление ценностей и внутренних мотивов
● Кейс «ИНТЕРВЬЮ» - тренировка сильных вопросов
● Коуч-беседа на выявление ценностей и внутренних мотивов
● Кейс «ИНТЕРВЬЮ» - тренировка сильных вопросов
● Компетенция «Активно слушает»
● Роль коучинга в обучении и развитии
● Методы коучинга в планировании индивидуального развития (ИПР)
● Техники работы с ограничивающими убеждениями
● Роль коучинга в обучении и развитии
● Методы коучинга в планировании индивидуального развития (ИПР)
● Техники работы с ограничивающими убеждениями
● Компетенция «Активно слушает»
● Работа с целями на развитие компетенций
● Коуч-беседа по технике работы с ограничивающими убеждениями
● Работа с целями на развитие компетенций
● Коуч-беседа по технике работы с ограничивающими убеждениями
● Коучинг в управлении эффективностью деятельности сотрудников
● Компетенция «Пробуждает осознанность» - прямая коммуникация
● Обратная связь в стиле коучинг
● Компетенция «Пробуждает осознанность» - прямая коммуникация
● Обратная связь в стиле коучинг
● Коуч-беседа в диалогах об эффективности
● Коуч-беседа по модели «Фокусы внимания в бизнесе»
● Кейс для тренировки «Прямой коммуникации»
● Коуч-беседа по модели «Фокусы внимания в бизнесе»
● Кейс для тренировки «Прямой коммуникации»
● Компетенция №8 «Способствует развитию клиента»
● Коучинг в управлении карьерой – новая парадигма развития и оценки
● Инструмент «Среда успеха»
● Инструменты самопознания
● Техника «Растяжка цели»
● Карьерный план
● Коучинг в управлении карьерой – новая парадигма развития и оценки
● Инструмент «Среда успеха»
● Инструменты самопознания
● Техника «Растяжка цели»
● Карьерный план
● Коуч-сессия структуре КОМАНДНОЙ сессии и инструменту « GROW»
● Коуч-беседа по структуре сессии и инструменту «ТРЕУГОЛЬНИК ДРАММЫ»
● Коуч-беседа по структуре сессии и инструменту «ТРЕУГОЛЬНИК ДРАММЫ»
● Задание «МОЙ КЕЙС – HR-коучинг в действии»
● Командный коучинг
● Коучинговые запросы на разных стадиях развития команды
● Структура командной коуч-сессии
● Инструмент «KEEP STOP START VALUE»
● Управление конфликтами в команде
● Теория Карпмана – Инструмент «ТРЕУГОЛЬНИК ДРАММЫ»
● Командный коучинг
● Коучинговые запросы на разных стадиях развития команды
● Структура командной коуч-сессии
● Инструмент «KEEP STOP START VALUE»
● Управление конфликтами в команде
● Теория Карпмана – Инструмент «ТРЕУГОЛЬНИК ДРАММЫ»
● Коуч-беседа на исследование своей СРЕДЫ УСПЕХА и плана развития в будущем
● Коуч-беседа «Растяжка» моей карьерной цели
● Коуч-беседа «Растяжка» моей карьерной цели
● Развитие коучинговой культуры: препятствия и возможности
● КЕЙСЫ участников – применения коучинга в HR
● Бизнес-кейс с гостем программы
● ИТОГИ курса
● КЕЙСЫ участников – применения коучинга в HR
● Бизнес-кейс с гостем программы
● ИТОГИ курса
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
500'000 KZT
500'000 KZT
АВТОРЫ ПРОГРАММЫ
Алла ПономареваПартнёр IBCU, Россия
Executive-coach (более 250 клиентских часов)
MBTI асессор, бизнес-тренер
Опыт в HR более 20 лет (EY, Microsoft, Банк ВТБ, Cambridge International Group)
Director of Revolute, Russia.
Елена ЛазареваПартнёр-учредитель IBCU
Executive-coach международного уровня MCC ICF (более 2 700 клиентских часов)
Эксперт в области EQ и нейроменеджмента
Опыт в HR более 15 лет
(ABN AMRO Bank, Royal Bank of Skotlan, Kraft Foods, Mondelēz International)
ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Внесите свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c договором оферты.