БИЗНЕС КОУЧИНГ:
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА

Сертификационная программа аккредитованная ICF

Программа «БИЗНЕС КОУЧИНГ:
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА»

Программа «БИЗНЕС КОУЧИНГ: НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА» – это интенсивная шестимесячная программа развития руководителей, которая включает в себя изучение актуального в бизнес контексте материала, разбор бизнес кейсов и интенсивное практическое развитие коучинговых навыков под наблюдением высококвалифицированных тренеров-коучей.
Программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF), которая объединяет более 36,000 профессиональных коучей из 146 стран и устанавливает стандарты качества.
Программа «БИЗНЕС КОУЧИНГ: НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА» является первой уникальной программой, специально разработанной в Казахстане бизнес-практиками для обучения руководителей коучинговым компетенциям в соответствии со стандартами ICF и c фокусом на практическое применение коучинга в бизнесе.
В программе интегрированы практический опыт, передовые знания и лучшие практики коучинга, нацеленные на развитие новых навыков лидерства и управления. С применением технологии бизнес коучинга путь к достижению бизнес целей становится похожим на парусную регату, когда есть вдохновляющая цель и четкое понимание, как ее достигать, есть драйв и воодушевление, есть уверенный лидер, вовлеченная команда, в которой ценен вклад каждого.
АККРЕДИТАЦИЯ ПРОГРАММЫ

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Освоить компетенции коучинга
для успешного применения их в бизнес-реальности
01
Изучить коучинговые техники и модели
для развития эффективного мышления и раскрытия потенциала команды
02
Раскрыть потенциал личности участников
для развития персонального и командного лидерства


03
Получить квалификацию профессионального коуча
для обеспечения поддержки сотрудников в соответствии с международным стандартом ICF
04

»

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Участники улучшат навыки:
  • Коммуникации
  • Принятия решений
  • Управления конфликтами
  • Взаимоотношения в команде
  • Планирования и целеполагания
Участники повысят:
  • Продуктивность
  • Лидерскую эффективность
  • Проактивность и ответственность
  • Способность работать с вызовами
  • Гибкость и адаптивность
  • Продвижение миссии, видения и ценностей компании

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
Возможность получения международного сертификата профессионального коуча по стандартам ICF
Техники, методы и теоретический материал программы ориентированы на бизнес-контекст
Высококвалифицированные тренеры-коучи с международной сертификацией уровня PCC и богатым практическим бизнес-опытом в сфере HR, финансов и управления в организации.

»
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
СПОСОБ ОБУЧЕНИЯ:
ОН-ЛАЙН
Zoom •
Get
Course
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
• 18 вебинаров
• 16 он-лайн практик
• Экзамен
• Самостоятельная работа
ИТОГО: 100 часов
ЦЕННОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
Программа аккредитована
Международной Федерацией Кoучинга (ICF)
Обучение проводится на
русском языке.

ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Вебинары
  • Практику под наблюдением
  • Обратную связь от тренеров
  • Домашние задания
  • Самостоятельную работу
  • Экзамен и тестирование

»

К - КУЛЬТУРА

Коучинговая культура в современной бизнес-реальности

О - ОРГАНИЗАЦИЯ

Технологии коучинга в организации

У - УПРАВЛЕНИЕ

Коучинг в управлении процессами и людьми

Ч - ЧЕЛОВЕК

Коучинг в раскрытии потенциала
Модуль 1: К - КУЛЬТУРА
Вводный вебинар

ТЕОРИЯ

4 вебинара:

  • Актуальность новой парадигмы лидерства
  • Принципы и философия коучинга
  • Основа коучинговой культуры
  • Коучинг как стиль управления и лидерства
  • Обзор 8 компетенций коуча (ICF)
  • Коучинговая позиция и построение отношений
  • Результат-ориентированное мышление
  • Уровни сознания личности
  • Структура коуч-сессии
  • Бизнес-кейсы. Внедрение коучинговой культуры
  • Этический кодекс коуча
  • Компетенция 1. Опирается в работе на этику
  • Компетенция 3. Создаёт и поддерживает соглашения
  • Компетенция 4. Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности

ПРАКТИКА

  • Практическая наработка навыков и инструментов: 4 встречи по 2,5 часа

Модуль 2: О - ОРГАНИЗАЦИЯ
ТЕОРИЯ

4 вебинара:

  • От проблем к возможностям организации и раскрытию потенциала
  • "Топливо" организации — что дает энергию для развития и результатов
  • Виды эмоционального лидерства для разных организаций
  • Уровни развития организации как системы
  • Принципы и основа "Позитивной организации"
  • Эффективные коммуникации как основа взаимодействия и достижения целей
  • Управление целями и результатом
  • Отличия ролей лидера и менеджера в организации
  • Вовлеченность и мотивация сотрудников
  • Введение в командный коучинг
  • Проведение эффективных совещаний в коучинговом формате
  • Бизнес-кейсы: Секреты построения успешных команд
  • Лидер как коуч
  • Компетенция 5: Сохраняет присутствие
  • Компетенция 6: Активно слушает
  • Компетенция 7: Пробуждает осознанность

ПРАКТИКА

  • Практическая наработка навыков и инструментов: 4 встречи по 2,5 часа
Модуль 3: У - УПРАВЛЕНИЕ
ТЕОРИЯ

4 вебинара:

  • Стратегическое управление
  • Коучинг в создании видения и миссии
  • Препятствия и приверженность цели
  • Управление изменениями
  • Управление сопротивлением
  • Управление поведением
  • Принципы управления Agile
  • Преобразование организаций через совершенствование бизнес-процессов
  • Формула перемен и формула успеха: чему они нас научат?
  • Коммуникации как ключевой инструмент управления
  • Бизнес-кейсы: Коучинг для раскрытия потенциала сотрудников
  • Стратегия голубого океана
  • Компетенция 8. Способствует развитию клиента
  • Компетенция 2. Воплощает коучинговый образ мышления

ПРАКТИКА

  • Практическая наработка навыков и инструментов: 4 встречи по 2,5 часа

Модуль 4: Ч - ЧЕЛОВЕК
ТЕОРИЯ

4 вебинара:

  • Этапы обучения – на пути к осознанному мастерству
  • Основы нейробиологии для развития личности
  • Emotional Intelligence — Эмоциональный Интеллект
  • Conversational IQ — Разговорный Интеллект
  • Человеческий капитал и раскрытие потенциала
  • Привычки мышления и стратегии успеха
  • Диагностика личности во взаимосвязи с коучингом
  • Личная эффективность в бизнес-коучинге
  • Развитие профессионализма — перспективы роста
  • Внутренний и внешний коучинг в организации
  • Профессия Бизнес-коуч
  • Специализации в коучинге
  • Бизнес-кейсы: Топ 5 — успешных бизнес-коучей
  • Интеграция 8 базовых компетенций коучинга ICF
  • Обсуждение результатов тестирования
  • Продвижение коучинга в организации
  • Карьерный коучинг

ПРАКТИКА

  • Практическая наработка навыков и инструментов: 4 встречи по 2,5 часа

ЭКЗАМЕН

  • Проведение экзаменационных коуч-сессий под наблюдением ментора-коуча

Завершающий вебинар



»
ТРЕНЕРЫ
Наши профессионалы работают каждый день, чтобы сделать вас счастливыми
ЕЛЕНА ЛАЗАРЕВА
Executive-coach, PCC ICF,
член Международной Федерации Коучинга (ICF)
Соучредитель и партнёр IBCU

•Практикующий автор и бизнес-тренер программ по бизнес-коучингу, нейроменеджменту и эмоциональному интеллекту

• Эксперт в области EQ и нейротехнологий в управлении

• Опыт в сфере управления и развития человеческого капитала более 15 лет, в том числе в лидирующих международных компаниях, таких как «ABN AMRO Bank», «Royal Bank of Scotland»,«Kraft Foods International»
ИРИНА ТУРАЛИЕВА
Executive-coach, PCC ICF,
член Международной Федерации Коучинга (ICF)
Соучредитель и партнёр IBCU
• Сертифицированный коуч по развитию РАЗГОВОРНОГО ИНТЕЛЛЕКТА (Conversational Intelligence (C-IQ)

• Бизнес-тренер лидерской программы Корпоративного Университета «Самрук-Казына»

• Ex-заместитель Председателя Правления ВТБ Банка в Казахстане

• Эксперт в области финансов c квалификацией CFA и финансовый директор с опытом работы более 17 лет в международных финансовых группах, таких как «VTB», «HSBC Банк», «ABN Amro Банк», «Bank of America», EBRD

• В течение многих лет училась и работала за рубежом на рынках Великобритании, США и OAЭ

• Основатель «Crystal Coaching» и «Pro-Sfera»
МАРИНА ХАЩУК
Executive-coach, PCC ICF,
член Международной Федерации Коучинга (ICF)
Соучредитель и партнёр IBCU
• Автор программ и бизнес-тренер по УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ и ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ в корпоративной среде.

• Практикующий автор и бизнес-тренер программ по бизнес-коучингу

• Эксперт в области организации и оптимизации бизнес-процессов в компании

• Исполнительный директор с опытом работы более 15 лет в международных производственных и торговых компаниях, руководитель в области финансов, HR,логистики и общего корпоративного управления

• Основатель «MasterCoaching»
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ И ОПЛАТА
Выберите нужный вам тариф
Пакет «СЛУШАТЕЛЬ»
теоретические знания


  • 6 месяцев занятий

  • 18 онлайн вебинаров

  • Самостоятельные практики с участниками курса

  • Участие в закрытой группе для общения участников

  • Домашние задания

  • Список полезной литературы

  • Доступ к записям вебинаров на 1 месяц после окончания курса

  • Сертификат участника

330 000 тг.
Пакет «ПРАКТИК»
сертификация ACSTH
Предварительное интервью

  • 6 месяцев занятий

  • 18 онлайн вебинаров

  • 16 онлайн практик с обратной связью коуча-тренера

  • Самостоятельные практики с участниками курса

  • Участие в закрытой группе для общения участников

  • Домашние задания

  • Список полезной литературы

  • Доступ к записям вебинаров на 3 месяца после окончания курса

  • Обратная связь коуча-тренера по трём сессиям в записи

  • 1 групповой менторинг

  • Сертификат участника

  • Сертификат ACSTH (при выполнении условий программы)

780 000 тг.
*Указанная сумма не включает НДС 12%.
Политика возврата предоплаты при отказе от участия в программе:
- Для участников корпоративного формата: согласно подписанного договора.
- Для участников открытого формата: в случае отказа от участия в программе после первого вебинара, возвращается 95% от оплаченной суммы.
ОТВЕТЫ
НА ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Зачем коучинг руководителю и организации?
Бизнес сегодня конкурирует с другими компаниями по силе своего интеллектуального и лидерского капитала. Интеллектуальный капитал – это не что-то хранящееся в сейфе или банке. Он распределен на всех уровнях организации и находится в каждом сотруднике. Сейчас требуется партнерский стиль лидерства, чтобы мобилизовать и развить профессиональные возможности команд и сотрудников.

Современный руководитель должен обладать коучинговыми навыками, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию своих сотрудников, увеличить эффективность обучения на рабочих местах, развить творческий потенциал, улучшить качество коммуникаций и создать сплочённость в работе команд.

Коучинг помогает:

  • Расширить коммуникативный и поведенческий репертуар руководителя

  • Создать продуктивные партнерские отношения

  • Осознать ценность своей роли в организации

  • Предоставлять развивающую обратную связь

  • Понять себя, свои возможности и ограничения

  • Прояснить задачи, цели и шаги достижения

  • Найти новые, наиболее оптимальные пути решения.

Руководитель, обладающий навыками коучинга, помогает своим сотрудникам быть ориентированным на результат, развивать и использовать свои возможности наилучшим способом. Это помогает решать задачи и достигать высоких финансовых и производственных целей без потери фокуса на ценность каждого сотрудника в компании.


Какой сертификат выдаётся по окончанию программы?
Есть два вида сертификатов, которые можно получить на этом курсе.

1. Сертификат участника.

При выполнении минимальных требований по участию в активностях курса выдаётся сертификат участника с печатью IBCU и подписями тренеров.

2. Сертификат профессионального коуча «Золотого стандарта» ICF.

При выполнении требований по получению сертификата профессионального коуча, выдаётся сертификат с логотипом аккредитации уровня ACSTH, подтверждающий количество пройденных часов профессиональной коучинговой программы и подтверждающий соответствие коуча «Золотому стандарту» ICF (Международной Федерации Коучинга).
Что необходимо для получения сертификата участника программы?
Чтобы получить сертификат участника по окончанию программы, необходимо выполнить минимальные требования по участию в активностях курса:

  • Посещение минимум 12 вебинаров лично, и просмотр остальных вебинаров в записи

  • Посещение минимум 10 практических работ в тройках с тренером-наблюдателем

  • Написание эссе на тему коучинга

  • Присутствие на экзаменационном занятии и проведение экзаменационной сессии

  • Написание финального теста на знание материалов программы

Зачем мне сертификат профессионального коуча и что необходимо для его получения?
Если Вы планируете продолжить своё развитие в профессиональном коучинге, то получение сертификата профессионального коуча (ACSTH) поможет Вам проходить дальнейшее профессиональное обучение коучингу и/или получить сертификацию в ICF коуча уровня ACC (Associate Certified Coach).

Требования для получения сертификата профессионального коуча (ACSTH):

  • Посещение минимум 14 вебинаров лично, и просмотр остальных 4 вебинаров в записи с последующим заполнением теста по вопросам вебинара

  • Посещение минимум 13 практических работ в тройках с тренером-наблюдателем

  • Обязательное выполнение всех домашних заданий

  • Присутствие на экзаменационном занятии и успешное проведение экзаменационной сессии

  • Успешное прохождение финального теста на знание материалов программы

  • Проведение 25 часов коучинговых сессий с клиентами, с подтверждением в соответствии с требованиями курса

  • Предоставление аудиозаписей и расшифровок трёх коуч-сессий, соответствующих требованиям курса

  • Написание эссе на тему коучинга

Можно ли пропускать занятия - вебинары, практику?
  • Если Вам важно получить пользу от курса, то пропускать занятия не рекомендуется.

  • К тому же, пропуски занятий учитываются при рассмотрении возможности выдачи сертификата участника и сертификата профессионального коуча.

  • Присутствие участников на занятии обязательно фиксируется
Как проходят практические занятия в онлайн формате?
Практические занятия в он-лайн формате проходят в «тройках», с использованием программы Zoom (https://zoom.us/).

Для участия в практике необходимо иметь:

  • компьютер / смартфон / планшет

  • наушники с микрофоном / гарнитуру к смартфону

  • он-лайн камеру или встроенную камеру в смартфон / планшет

  • устойчивую интернет-связь

Практическое занятие длится 2,5 часа.

Каждый участник практического занятия имеет возможность побывать в роли «коуча», «клиента» и «наблюдателя».

В роли «коуча» участник проводит коуч-сессию в течение 25-30 минут и ещё в течение 10-15 минут получает обратную связь от двух других участников и от тренера-наблюдателя — профессионального коуча, присутствующего на каждой практике.


РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС
Внесите свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
КАК СВЯЗАТЬСЯ
Телефон:
+7 (700) 580 80 80
+7 (777) 227 75 40

E-mail:
ibcu.info@gmail.com
Made on
Tilda